一、發布會宣傳線
       召開發布會，其實就好比搭起臺子唱戲，如何想讓這場戲讓更多人來看，那就需要靠吆喝了。因此，想讓發布會的影響力更大，宣傳工作尤為重要。按照一般的宣傳節奏，發布會宣傳一般分為預熱期、舉辦期和延續期，基本上也就是會前、會中和會后環節。
確立發布會宣傳之前，我們首先要了解此次召開發布會的目的和背景、參會人員的特點和痛點，從而定下整體傳播策略，這個策略可以與發布會主題完全一致，也可以是在發布會主題基礎上做的一些延伸。
1、預熱期宣傳
       所有的宣傳活動，都分為線上宣傳、線下宣傳或者二者的結合。預熱期的宣傳也是這樣的，而為了達到四兩撥千斤的效果，預熱期更側重線上宣傳。發布會預熱期一般指的是發布會正式召開的前一周，這段期間主要傳播目的就是擴大發布會的聲勢，向外界傳達出XX要舉辦一個什么樣的發布會的消息。常規的線上預熱宣傳包括創意H5宣傳、倒計時海報宣傳、病毒視頻宣傳、邀請函宣傳等方式。線下宣傳包括戶外廣告、樓宇廣告、報紙廣告等。如果一個發布會規模比較大，預算比較多，運營人員很充足，可以將上述方式全部選擇，從而將宣傳效果最大化。如果預算有限，人力有限的情況下，完成倒計時海報、圖片邀請函以及報紙廣告的宣傳，也能取得一定的發布會宣傳效果。
2、舉辦期宣傳
發布會的舉辦期宣傳，往往在發布會召開前后三天進行，包括發布召開倒數第一天，發布會舉辦當天和發布會結束后第一天，這個期間主要的宣傳側重點，就是流露部分發布會的重要看點內容，因為之前有了預熱期的鋪墊，整個發布會的參會人數也有基本保證。舉辦期常見的宣傳方式有大咖站臺宣傳、視頻宣傳、直播宣傳等。
3、延續期宣傳
       發布會的結束，并不意味著宣傳的結束。延續期宣傳，指的就是，在發布會結束后的一周內繼續宣傳，趁著發布會結束的余溫，繼續趁熱打鐵，往往能起到錦上添花的宣傳效果。
發布會結束后，常規來說，主要進行三方面的宣傳。第一是宣傳發布會通稿，在各大媒體網站進行宣傳；第二是邀約一些KOL（意見領袖）進行寫稿，分享對發布會的思考，俗稱KOL的軟廣；第三，是邀請一些記者報道，對公司或者負責人進行專訪和深度報道，揭秘一些公司發布會背后的精彩內容。需要注意的是，發布會通稿往往是在發布會開始前就準備好的內容，突出了此次活動亮點以及一些嘉賓精彩發言，用于再次傳播發布會的精神內涵。對KOL進行約稿，一般都會找一些與產品匹配度比較高，且參加過發布會的KOL，進行各種維度的約稿，讓其以行業觀察者或用戶的身份對公司新品進行一次宣傳。
二、發布會資源落地線
       在進行了轟轟烈烈的發布會宣傳的同時，還有一條非常重要的線，我們不能忘記，那就是發布會資源落地線，這關乎到發布會能否正常舉辦。發布會資源的落地，主要分為3類：人的準備、物料的準備和場地的準備。
1、人的準備
       發布會人的方面的準備包括三種：第一個指的是參會嘉賓的確定，直至嘉賓正常出席發布會；第二個：指的是參加此次發布會的觀眾，需要從宣傳到報名結束，保證此次發布會的參與人數；第三個，指的是活動現場的工作人員，現場人員的分工，各司其職，保證發布會活動的順利召開。
嘉賓的確定，往往需要在策劃發布會環節就開始對嘉賓進行邀約，并且隨時確定嘉賓的排期與動態，最好能有專人維護對接，直至對方出席發布會現場。因為一般大咖的時間排期都會比較滿，在一對一對接的情況下，首先能與嘉賓保持密切聯系，顯示主辦方對活動嘉賓的重視，其次也是為了持續確認嘉賓的時間安排，保證嘉賓按時到場。
       發布會觀眾的招募，也需要在策劃發布會前就開始進行，且在預熱期結束時，就必須完成發布會觀眾的招募工作。按照以往經驗，招募觀眾的數量，最好大于實際現場能容納的參與人數，因為當天極有可能部分觀眾因各種原因無法參加活動，即使各位觀眾都按時到場了，我們也可以營造現場一種高朋滿座、人氣爆棚的現場氛圍。
       發布會工作人員的確定，需要在發布會預熱期結束前確定好。最好列一個分工事項表和負責人聯系表，將工作職責分配到人，專人專崗，并且部分工作人員有緊急問題時，隨時可以聯系相關負責人，協助解決。
2、物料的準備
       物料的準備，主要包括兩種：第一個是指的發布會前期的宣傳物料，如之前說的邀請函，創意視頻等；第二種，指的是發布會當天參會人員的伴手禮以及嘉賓禮物。
       因為這些物料都需要一定的制作周期，比如視頻，需要經歷腳本文案的確定、拍攝、剪輯、最終成片等過程。禮品的制作需要經過挑選、打樣、批量制作、運送等過程。每一種物料的確認，一般都還需要公司領導的拍板。因此整個周期非常長，物料準備的截止時間，就是預熱期結束時，也就是說，發布會前一天，所有的物料，必須全部準備到位。
3、場地的準備
       場地的準備，包括兩個步驟：第一步是策劃發布會階段，需要挑選合適的活動場地；第二個是，發布會召開前夕，發布會現場需要布置完畢。
常見的發布會場地，按照人數規模不同，一般分為酒店、會議中心和體育場館。在確定發布會場地時，需要綜合考慮場地的檔次標準、交通條件、人數規模、整體價格、場地排期等因素，挑選出一個性價比最合適的場地。
       在布置發布會現場時，需要提前設計布置方案，合理規劃發布會現場的各個區域，包括檢票區、活動會場、互動展示區等，活動會場又分為領導席、嘉賓席、媒體記者席、普通觀眾席等。還有現場各個宣傳元素，這些也需要考慮好。如果預算足夠的情況下，布置場地的工作，交給一個靠譜的外包活動策劃供應商來做，往往效果看起來會更專業，主辦方也能更省心。
       綜上，當我們考慮周全并執行了一整套的發布會籌辦內容后，此次發布會的籌辦就基本準備完畢了。仔細閱讀后發現，我們完成由內而外，從核心到整體的籌辦工作，這樣的一個思路，對除了舉辦發布會之外的大型活動，也能起到一定的借鑒意義。
但是，還是有一些點也需要大家注意，籌辦發布會是一個系統性的工作，最好能進行團隊化協作，互補不同工作人員的優勢，單靠一個人的力量幾乎不可能完成。籌辦發布會的過程中需要大量的準備工作，做好進度的把控非常重要，作為負責人，對于發布會各個準備環節的進度，一定要做到心中有數，穩步推進。發布會是一個巨大的工程，耗時耗力，我們需要細心細心再細心，檢查檢查再檢查，隨時迭代優化，做好備選方案。
       從策劃到執行一場發布會，是一個非常辛苦的過程，有身體的累，也有心理的累。我們經常會感嘆，看著發布會從想法到落地實行，就像看著我們的一個孩子從孕育到出生一樣，相信每個做過大型活動的運營人，都會有類似體會。不過我們那些痛苦的、懊惱的、沮喪的經歷，最后不統統都會變成我們的成長么？
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